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增产节能 实现效益型环保

郭宏新:中圣集团党建路上带头人 新时代创新创业的实干家

时间:2019.06.29 浏览量:961 字号

中圣集团党委书记郭宏新受邀出席

南京市庆“七一”表彰会  并作先进事迹报告

 

       629日,南京市召开庆“七一”表彰暨主题教育先进事迹报告会,重温党史、表彰先进,激励全市各级党组织和广大党员干部,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢记初心使命,勇于担当作为,在践行新发展理念、推动高质量发展上迈出新的更大步伐。



       省委常委、市委书记张敬华讲话,省委第一巡回指导组组长赵鹏,市政协主席刘以安,市委副书记沈文祖,省委指导组副组长石金楼以及指导组全体成员出席。



       会议表彰了南京市优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织。中圣集团党委书记、董事长郭宏新等六名新时代先锋人物受邀在主席台就座并作报告。他们以坚定执着的信念、为党为民的初心、感人至深的事迹,使大家深受激励和教育。

(以下内容为中圣集团党委书记、董事长郭宏新在南京市召开庆“七一”表彰暨主题教育先进事迹报告会上的事迹报告原文)

 

 

扬科技之帆 走创新之路

中圣集团党委书记、董事长 郭宏新

 

尊敬的各位领导,同志们:

       大家好!

       我是中圣集团的郭宏新,创业21年来,中圣由当初的7个人,逐步成长为年销售超30亿元、员工3000名的海外上市公司。面对市场经济大潮的风起云涌,中圣为什么能够始终保持稳健之姿、发展之态,作为直接参与者,我有几点感悟和体会。



       第一,核心技术永远是企业发展的底气。1983年,我从高校毕业,分配到南京化工学院实验室工作,凭借年轻人的拼劲和对工作的钻劲,先后获得了4项专利,32岁那年,被任命为国家科技部热管技术研究推广中心副主任。



       当时,我们的热管技术在国际上处于领先水平,解决了很多实际问题,得到了实践的验证。但放眼国内市场,热管类高效传热产品几乎全部被价格昂贵的进口产品垄断。我想:“既然我们有那么多先进的热管技术,为什么不能自己生产呢?反而让外国人赚我们国家的钱呢?”经过再三斟酌,1998年,我放弃了安逸舒适的高校生活,走上了艰苦的创业道路。企业要发展,要壮大,首先要创新。所谓创新,在我理解,就是解决问题,就是要“引进、消化、吸收、再创造”。



       因此,我带领公司上下始终紧盯核心技术,不断推动科技成果产业化,闯出了自己的一片天地。比如,我们承担了中石化、中石油、中海油委托的多项重大装备国产化研究项目,实现了LNG成套装备等核心设备的国产化研发制造,先后制订了四项国家标准,装备换热效率提高30%以上,打破了国外在同类技术上的长期垄断,先后出口到德国、美国、中东等30多个国家和地区,覆盖巴斯夫、壳牌、美孚等诸多世界500强企业,创造了中国高端装备出口新纪录,用一根针捅破了天。作为一个从高校走出来的创业者,我觉得,科技人才创新创业,如果都能坚持主业,把创业时依赖的技术坚持做好,在应用过程中不断完善,完全有可能做到世界高度。如果南京每个小微企业都成为一根针,进入各自行业的第一方阵,几万根针竖起来,这座城市的创新创业就有了新的高度。



       第二,在解决问题中前进。创新有两种,一种是基础创新,主要集中在各大科研院所;第二种是产业创新,侧重于务实、接地气地为社会解决问题。青藏铁路工程是国家“十五”计划的重点工程,涉及到国家的安全,为世人所瞩目。200211月,我看到中央电视台《对话》节目,原铁道部副部长孙永福说,修建青藏铁路面临三大难题:高寒、缺氧和冻土,尤其以冻土问题最难解决,冬天水冻成冰使得地面上拱,夏天冰又化成水,四处流动,导致建于冻土之上的铁路路基扭曲变形引发灾难,这也成为四十多年来一直困扰中国科学家和铁路建设者的重大技术难题。这正好与我的所学所用相关联,当晚,我激动地一遍遍查阅相关科研资料,对可行性较高的方案反复推敲、论证,连夜给孙部长写信,提出用热棒技术治理冻土的设想。收到我的信后,铁道部、中国科学院专家高度重视,迅速和我公司合作成立了“中科院南京冻土工程研究中心”。在获得青藏铁路工程指挥部委托后,我立刻带领科技人员投入技术攻关,经过三个寒季的研究、试制和野外现场测试,终于研制开发出了专利技术产品“带中心测温管的低温热棒”,被指定为青藏铁路冻害处理的唯一技术储备,为青藏铁路全线贯通作出了贡献。这一突破,也为企业的发展打开了新的天地。



       第三,企业的担当决定企业发展的高度。过去的石化、冶金、煤化工企业都有几套空中燃烧的火炬,这曾经是现代工业的标志。在和巴斯夫等世界级企业交流时发现,在中国,这些火炬燃烧相当于每年浪费1000万吨以上标准煤,增加了近2000万吨的二氧化碳和二氧化硫排放,企业每年还要承受高额排污费。我们受到启发,提出“效益型环保”理念,帮助企业解决好环保问题的同时,将环保投入的过程变成创造效益的过程。为此,我们专门研发了“水封”系统,利用水压住废气,再设计一个气柜专门接收气体,回收废气作为锅炉燃料,在减少污染排放的同时,节约了大量的能源。这套系统应用到扬子石化后,仅回收燃料气一项,年效益2.64亿元,还节约火炬运行费1700万元,取得环境效益和经济效益的双丰收。同时,在中石化、中石油、中国神华等企业得到广泛应用,并出口到巴基斯坦、马来西亚和中东地区。中圣也成为世界500强壳牌在亚洲地区唯一一家火炬框架协议合作供应商。



       这些年来,如果说创新给了中圣前进的底气,我作为党委书记的身份,也时时刻刻提醒着我,奉献是企业家的底色。2004年,我们主动接收了一家濒临倒闭的福利企业,为27名残疾工人提供工作;2008年金融危机,我代表董事会向全体员工郑重承诺:中圣不裁员、不减薪;2009年玉树地震,中圣立即捐助了价值300万元的热棒,用于灾后重建;公司还在高校设立专项奖学金,为优秀贫困生提供帮助。



       作为一名有32年党龄的共产党员,我的初心和使命,就是要继续做好科技创新的引领者、推动者和实践者,为南京创新名城建设贡献力量。

 

    谢谢大家!